Capitaliser sur l'expérience accumulée de votre cabinet (dossiers, références, expertises, partenaires) pour améliorer vos classements internationaux et francophones, gagner des mandats et anticiper le marché concurrentiel.
Demander une présentationUn dossier rempli une fois sert plusieurs classements, alimente vos pitchs et survit aux rotations d'équipe.
La matière de votre prochaine soumission existe déjà, à 80 %. Dispersée entre l'ERP, des fichiers Word ou Excel épars et la mémoire de quelques personnes clés, elle se reconstitue dans l'urgence à chaque campagne : trois semaines de travail, là où trois jours suffiraient.
Un dossier saisi une seule fois sert plusieurs classements. Les questionnaires officiels de Chambers, Legal 500, IFLR1000, Décideurs, Option Droit & Affaires, IP STARS, ITR, GCR et Lexology sont pré-remplis au format de chaque annuaire, prêts à relire et à finaliser. Classements internationaux et francophones, en français comme en anglais, sur une plateforme hébergée en France.
Le track record pertinent (références, deals comparables, équipes) s'extrait en quelques minutes par practice, secteur, montant ou type de client. La même base prépare vos entretiens avec les researchers des annuaires, nourrit la relation avec vos clients (consentements suivis, sollicitations maîtrisées) et avec vos best friends à l'étranger.
Vos équipes gagnent du temps et arbitrent en stratèges : le Cockpit BD réunit les échéances, les classements et le bilan de l'année. Chaque associé dispose d'une vue consolidée sur ses dossiers, ses clients et ses équipes. Le managing partner suit, année après année, la position du cabinet dans ses classements.
Le Legal Experience Management (LEM) consiste à capter, structurer et activer l'expérience collective d'un cabinet d'avocats (dossiers, expertises, relations clients et referees) dans une base fiable et interrogeable. Là où cette matière vit aujourd'hui dispersée entre l'ERP, des tableurs et la mémoire de chacun, une plateforme LEM la transforme en actif du cabinet : des soumissions et des pitchs produits plus vite et avec cohérence, une expertise qui reste au cabinet quand les équipes changent et une vision factuelle au service de la stratégie de développement.
« La mémoire ne vit pas là où dorment les documents.
Elle vit là où on peut l'interroger. »